Recursos para la dirección del cambio
Estrategia de Transformación
La mejor forma de dirigir el proceso de transformación es partiendo de una estrategia que advierta la dirección, la profundidad, la velocidad y la involucración que se requiere en la organización.
Una estrategia exitosa es aquella que nace de la propia esencia de la organización, que responde a la competitividad actual de la organización y que puede traducirse en aspectos tangibles y de elevado valor agregado.
Pretender transformación sin estrategia, compromete seriamente la efectividad presente y futura de las acciones de cambio tecnológico y cultural.
La mejor forma de dirigir el proceso de transformación es partiendo de una estrategia que advierta la dirección, la profundidad, la velocidad y la involucración que se requiere en la organización.
Una estrategia exitosa es aquella que nace de la propia esencia de la organización, que responde a la competitividad actual de la organización y que puede traducirse en aspectos tangibles y de elevado valor agregado.
Pretender transformación sin estrategia, compromete seriamente la efectividad presente y futura de las acciones de cambio tecnológico y cultural.
¿Cuándo es necesario trabajar en la Estrategia de Transformación?
- Cuando se desea incrementar la velocidad de respuesta al entorno.
- Cuando se requiere homologar la cultura organizacional
- Cuando se modificará la forma de trabajar (nueva tecnología o nueva estructura)
- Cuando se desconoce el rumbo futuro o la situación actual luce inexplicable
- Cuando se han hecho muchos intentos infructuosos por mejorar la efectividad
- Cuando se desconocen los orígenes de la baja efectividad
Transformación Cultural
La cultura de una organización se constituye en el brazo ejecutor de la visión estratégica e incorpora tanto los rasgos tácitos como los explícitos que dan sentido distintivo a la organización.
La cultura puede ser entendida como: la forma en que el liderazgo influye en el recurso humano, a través de la estructura, para el logro de la visión estratégica.
La efectividad de la cultura depende primordialmente del grado en que es congruente con la estrategia de la organización.
La cultura de una organización se constituye en el brazo ejecutor de la visión estratégica e incorpora tanto los rasgos tácitos como los explícitos que dan sentido distintivo a la organización.
La cultura puede ser entendida como: la forma en que el liderazgo influye en el recurso humano, a través de la estructura, para el logro de la visión estratégica.
La efectividad de la cultura depende primordialmente del grado en que es congruente con la estrategia de la organización.
¿Cuáles son las intervenciones más comunes de Transformación Cultural?
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Transformación Estructural
No basta con impulsar una transformación cultural, además hay que asegurar su asimilación y reproducción. Sin acciones de aseguramiento la transformación cultural se torna volátil; las mejores prácticas entran en desuso y el personal se "vacuna".
Transformación en la descripción, medición, apreciación y estímulo del desempeño personal, forman parte de las acciones de aseguramiento más frecuentes, migrando a estas hacia formatos orientados a resultados.
Su implementación efectiva viene a coronar la transformación en las relaciones de trabajo en la organización.
No basta con impulsar una transformación cultural, además hay que asegurar su asimilación y reproducción. Sin acciones de aseguramiento la transformación cultural se torna volátil; las mejores prácticas entran en desuso y el personal se "vacuna".
Transformación en la descripción, medición, apreciación y estímulo del desempeño personal, forman parte de las acciones de aseguramiento más frecuentes, migrando a estas hacia formatos orientados a resultados.
Su implementación efectiva viene a coronar la transformación en las relaciones de trabajo en la organización.
Aplicaciones de Transformación Estructural
- Descripciones de resultados basadas en resultados
- Diseño de sistemas de información y seguimiento a planes (Effective Scorecard)
- Apreciación del desempeño por resultados
- Esquemas de remuneración por resultados
- Esquemas de flexibilidad laboral
