Las razones de la Transformación
La realidad que habitamos es la resultante de una constante lucha de fuerzas cuya manifestación vital es el cambio. Las fuerzas protagonistas son incontables y, frecuentemente novedosas, por lo que se puede asegurar que el cambio es constante, contínuo y espontáneo.
La velocidad con la que se han modificado los escenarios de realización, hacen que el cambio, gradual y espontáneo, no alcance para asegurar la efectividad de las organizaciones.
En estas condiciones "administrar" el cambio llega a ser insuficiente; se precisa entonces dirigir el cambio influyendo en sus actores y sus protagonistas. Este es el terreno de la Transformación Organizacional (T.O.) la cual es proactiva y para ser efectiva debe ser inducida con consciencia del sistema organizado.
Nuestra convicción es que el cambio es un fenómeno gradual, reactivo y adaptativo, cuya finalidad es empatarse a las condiciones existentes, normalmente de un origen externo o ajeno al sistema en cuestión.
En cambio, cuando hablamos de Transformación nos referimos a una deliberación proactiva, que obedece a un impulso interno (espontáneo) y cuya finalidad es ir fuera de los límites existentes (trascender). Transformar implica crear las condiciones que no ocurren por la inercia actual, pero que son necesarias para alcanzar la efectividad de manera sustentable.
La realidad que habitamos es la resultante de una constante lucha de fuerzas cuya manifestación vital es el cambio. Las fuerzas protagonistas son incontables y, frecuentemente novedosas, por lo que se puede asegurar que el cambio es constante, contínuo y espontáneo.
La velocidad con la que se han modificado los escenarios de realización, hacen que el cambio, gradual y espontáneo, no alcance para asegurar la efectividad de las organizaciones.
En estas condiciones "administrar" el cambio llega a ser insuficiente; se precisa entonces dirigir el cambio influyendo en sus actores y sus protagonistas. Este es el terreno de la Transformación Organizacional (T.O.) la cual es proactiva y para ser efectiva debe ser inducida con consciencia del sistema organizado.
Nuestra convicción es que el cambio es un fenómeno gradual, reactivo y adaptativo, cuya finalidad es empatarse a las condiciones existentes, normalmente de un origen externo o ajeno al sistema en cuestión.
En cambio, cuando hablamos de Transformación nos referimos a una deliberación proactiva, que obedece a un impulso interno (espontáneo) y cuya finalidad es ir fuera de los límites existentes (trascender). Transformar implica crear las condiciones que no ocurren por la inercia actual, pero que son necesarias para alcanzar la efectividad de manera sustentable.
La dirección de la Transformación
Toda organización debe transformarse para satisfacer a los requerimientos de sus inspiradores (accionistas), de sus beneficiarios (mercado) y de sus organizadores (dirigentes).
El proceso de Transformación de la organización consiste en la incorporación de prácticas que permitan llevar al terreno de los hechos comprobables los principios de la visión, para que ésta pueda conseguir los resultados para los que ha sido creada.
Para acompañar este proceso la organización y sus habitantes precisan de marcos de referencia claros y modelos de comportamiento y operación, que les posibiliten un crecimiento sostenido y consciente.
Toda organización debe transformarse para satisfacer a los requerimientos de sus inspiradores (accionistas), de sus beneficiarios (mercado) y de sus organizadores (dirigentes).
El proceso de Transformación de la organización consiste en la incorporación de prácticas que permitan llevar al terreno de los hechos comprobables los principios de la visión, para que ésta pueda conseguir los resultados para los que ha sido creada.
Para acompañar este proceso la organización y sus habitantes precisan de marcos de referencia claros y modelos de comportamiento y operación, que les posibiliten un crecimiento sostenido y consciente.
El accionar de la Transformación
El proceso de transformacion se sustenta en aquellos aspectos que impulsan a la organización hacia un nuevo estado, para dar lugar a los siguientes cambios:
El proceso de transformacion se sustenta en aquellos aspectos que impulsan a la organización hacia un nuevo estado, para dar lugar a los siguientes cambios:
- La configuración de los escenarios deseados traducida en una particular visión que dé sentido a los esfuerzos cotidianos de cambio (Transformación Estratégica).
- El desarrollo de una serie de conductas específicas y hábitos de comportamiento entre los integrantes de la organización (Transformación Cultural).
- La incorporación de nuevas formas de organización del esfuerzo de personas, áreas y subsistemas (Transformación Estructural)
Las premisas de la Transformación
Para que la transformación suceda, los aspectos de la visión (estrategia) habrán de ser coherentes con la naturaleza del negocio, con las características del talento gerencial y con los arreglos estructurales.
Una intervención para apoyar el proceso de transformación, será efectiva si es capaz de integrar coherentemente los aspectos de la visión, con los de la cultura y de la estructura de trabajo.
Cuando la coherencia es baja, la efectividad se ve notoriamente reducida.
Para que la transformación suceda, los aspectos de la visión (estrategia) habrán de ser coherentes con la naturaleza del negocio, con las características del talento gerencial y con los arreglos estructurales.
Una intervención para apoyar el proceso de transformación, será efectiva si es capaz de integrar coherentemente los aspectos de la visión, con los de la cultura y de la estructura de trabajo.
Cuando la coherencia es baja, la efectividad se ve notoriamente reducida.
